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很多工程加固項目因為業(yè)主預(yù)算的問題，往往希望在加固過程當(dāng)中能夠降低花費的成本。前不久就有一位植筋加固的客戶來咨詢，說植筋加固如何降低花費，減少成本呢？
要想削減植筋加固花費的成本，首·先·我·們·應(yīng)·該了·解一下加固項目的成本是由哪些部分構(gòu)成的。這里總結(jié)一下，應(yīng)該分為3個部分，分別是材料購買的成本、工人工資的成本、以及時間成本。
首先我們應(yīng)該對材料的成本有一個大體的控制。這里并不建議大家一味的購買低價的產(chǎn)品，比方說低價的植筋膠，因為很可能在質(zhì)量上它無法達(dá)標(biāo)，所以我們應(yīng)該考慮性價比。性價比比較高的膠，既可以滿足施工的需求，也可以在價格上能夠接受。
另外在施工的過程當(dāng)中也要嚴(yán)格的避免任何可以造成加水浪費的情形。比方說施工過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成后續(xù)的返工，又比方說工人熟練度不高，膠的利用率比較差。
其次就是要控制工人的工資成本，這個具體怎么控制呢？也就是提高整個流程的流暢度和科學(xué)性，讓每一位員工都能夠高效的完成各自的工程任務(wù)，但這個前提是要能夠合理分配任務(wù)，讓工人們各司其職。
最后就是時間成本了，時間成本也會在很大程度上影響工人的工資成本。因為施工周期越長，那么給施工工人發(fā)的工資也就越多，所以在這方面建議選擇專業(yè)的施工團隊，這種類型的施工團隊能夠有效的提升施工效·率，從而縮·短·施·工·周·期。
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